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Workplace Transformation Facilitation

Warum Du jetzt auf Facilitation setzen solltest, um Deinen Workplace Change zu meistern.


Viel verändert sich in unserer Arbeitswelt: Einsatz von KI, effektive hybride Zusammenarbeit, activity-based Working, Desk-Sharing, Back-2-Office-Strategien oder einfach die Selbstorganisation in all dieser Komplexität.


Veränderung so zu moderieren, dass sie - eingebettet in einem strategischen Rahmen - Weiterentwicklung und Potentialentfaltung ermöglicht, das ist unsere Absicht:


  • sicherstellen, dass alle Stimmen gehört werden, sowohl die lauten als auch die leisen

  • alle ausrichten auf ein gemeinsames Ziel und den Weg dahin zusammen gestalten

  • dabei individuelle Bedürfnisse berücksichtigen und die Team-Interessen in den Fokus setzen

  • Führungskräfte entlasten und das Team mit in die Verantwortung nehmen, Selbstorganisation fördern.


Das ist für uns Workplace Transformation Facilitation!


Beim hej-Team stehen wir dafür, dass Facilitation nicht nur darin besteht, einfach Workshops zu leiten, sondern auch eine inklusive Kultur zu fördern, die Menschen in ihrer Weiterentwicklung stärkt. Es geht darum ...


👉 Gespräche zu lenken und

👉 Impulse zu setzen,

👉 Bedenken anzusprechen und

👉 sicherzustellen, dass sich alle eingebunden fühlen, um

👉 gemeinsam innovative Ideen entwickeln und Veränderung zu gestalten.


Workplace Transformation Facilitation, New Work, Hybride Führung, Hybride Zusammenarbeit, hej-Team
Workplace Transformation Facilitation


Dabei liegt die Last der Veränderungsmoderation und Strukturgebung nicht mehr allein bei den Führungskräften, sondern wird gemeinsam im Team getragen.






Erfolgreiche Facilitation schafft Klarheit und Konsens, die entscheidend für die Umsetzung nachhaltiger Veränderungen in hybriden Arbeitsumgebungen sind.


Durch die Schaffung strukturierter Dialogmöglichkeiten helfen wir Teams, durch die Komplexität von Veränderungen zu navigieren und sorgen für reibungslosere Übergänge und höhere Akzeptanz-Raten neuer Workplace Strategien. Und damit zu gesteigerter Produktivität und Zufriedenheit im Job.


Gehst Du mit Deiner Organisation / bzw. Team bewusst in die Facilitation des Prozesses oder lässt du es einfach "passieren"?


𝗪𝗶𝗲 𝗵𝗼𝗰𝗵 𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝘁𝘇𝘁 𝗗𝘂 𝗱𝗶𝗲 𝗣𝗼𝘄𝗲𝗿 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗿 𝗠𝗼𝗱𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗶𝗻? 𝗜𝗰𝗵 𝗯𝗶𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝘁 𝗮𝘂𝗳 𝗗𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗞𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲𝗻 👇

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