Workplace Change geht nur mit Wertschätzung und Zugehörigkeitsgefühl

𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘄𝘂̈𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗭𝘂𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝗴𝗲𝗳𝘂̈𝗵𝗹.

𝗜𝗺 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗱𝗮𝘀 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗙𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿𝗲𝗻.

🤗 Wertschätzung wird geschaffen, in dem die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ernst genommen werden.

Das muss nicht bedeuten, dass alle Bedürfnisse auch in umgesetzten Anforderungen resultieren.

➡️ In einem 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗔𝗻𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀 werden die Bedürfnisse gehört. Sie werden besprochen und argumentiert, bewertet und priorisiert. Damit schaffen wir Transparenz und Wertschätzung.

👀 Das Zugehörigkeitsgefühl ist Studien zufolge in der Pandemie gesunken. 3-4 Tage oder mehr remote Arbeit ist oft die Realität.

Organisationen erwägen Desk-Sharing einzuführen für 𝗲𝗳𝗳𝗶𝘇𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗕𝘂̈𝗿𝗼𝗻𝘂𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴.

Wir erleben hier bei Führungskräften und Mitarbeitenden Verständnis aber auch 𝘁𝗲𝗶𝗹𝘀 𝗲𝗿𝗵𝗲𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗪𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱.

Nimmt man durch Desk-Sharing den "eigenen" physischen Arbeitsplatz weg, könnte das 𝗚𝗲𝗳𝘂̈𝗵𝗹 𝘃𝗼𝗻 𝗭𝘂𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝘄𝗮̈𝗰𝗵𝘁 werden.

⚡⚡ 𝗗𝗮𝗺𝗶𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗺𝗮𝗻 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗨𝗺𝘀𝘁𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗿𝘁𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲.⚡⚡

🌱 Für uns im hej-Team gehört im Workplace Change Prozess dazu, gemeinsam mit den Führungskräften und Teams zu erarbeiten, wie Zugehörigkeit und Wertschätzung in der neuen Arbeitswelt gestärkt werden.

🌺 Wir streben den 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗺𝗼̈𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗙𝗶𝘁 𝘃𝗼𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗱𝗲𝗻 𝗕𝗲𝗱𝘂̈𝗿𝗳𝗻𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 an. Wir schaffen Dialog, Verständnis und Akzeptanz.

Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Welche Hürden seht ihr noch im Workplace Change?