Hybrides Arbeiten ist gekommen um zu bleiben!
Unternehmen stellen sich den Herausforderungen und Chancen ihre Büroflächen anzupassen und weiterzuentwickeln.
Dabei müssen sie auch bereit sein, die Veränderungen umzusetzen und dabei die Menschen pro-aktiv mitzunehmen. Insbesondere, wenn es z.B. um die Einführung von Desk-Sharing geht.
Der Veränderungsprozess kann schwierig sein. Es ist wichtig, einen soliden Plan zu haben. So stellen wir sicher, dass der Übergang so reibungslos wie möglich verläuft.
Während meiner Laufbahn im Konzern und auch als externer Berater mit hej-Team habe ich viele Workplace Change Projekte begleitet. Die Bedeutung eines starken Change-Management-Prozesses ist entscheidend für den Projekterfolg.
Er hilft nicht nur, potenzielle Risiken zu minimieren und Unterbrechungen zu reduzieren, sondern fördert auch eine Kultur der cross-funktionalen Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung.
Initiiere Euren Workplace-Change mit diesen Schritten
1. Identifiziere wichtige Interessengruppen und finde einen Sponsor im Top-Management
2. Kommuniziere die Vision für die Veränderung klar und oft, transportiere das "Why"
3. Sei transparent in möglichen Herausforderungen und Hindernissen, durch den ehrlichen Umgang schaffst Du Akzeptanz
4. Antizipiere und befasse Dich mit den Bedenken oder Widerstand, die auftreten können. Eröffne den lösungsorientierten Dialog, nimm die Emotionen ernst und auch Schweigen.
5. Sei bereit Deine Vorgehensweise anzupassen, falls erforderlich.
Neue Perspektiven durch den Workplace Change Prozess
Es gibt aber noch viele weitere Faktoren zu berücksichtigen, wenn man den Workplace Change Prozess managt.
So herausfordernd der Workplace Change auch sein mag, er ist auch unglaublich lohnend. Er eröffnet uns neue Perspektiven. Wir erobern ein neues Level, wie wir Arbeit definieren.
Welche Erfahrungen hast Du in Workplace Change Projekten durchgemacht und was hast du aus der Erfahrung gelernt? Lasst uns in den Kommentaren unten eine Diskussion starten!
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