Kennst Du schon die FeedForward-Methode für eine Feedback-Kultur?
Ich habe mich kürzlich damit im Rahmen der Konzeption eines Führungskräfte-Trainings für hybride Zusammenarbeit intensiver auseinander gesetzt.
Eine Feedback-Kultur in Teams zu etablieren, ist für Führungskräfte ohnehin sehr wichtig ... aber im hybriden Kontext von noch höherer Relevanz. Der Twist in dieser Methode ist überraschend wirksam. Probiert es aus.
Was ist bei der FeedForward-Methode in Bezug auf eine Feedback-Kultur besonders:
🎯 Proaktiv und zukunftsorientiert: Feedforward konzentriert sich auf das, was man in der Zukunft tun kann, um Leistung oder Verhalten zu verbessern, anstatt vergangene Fehler zu analysieren oder zu kritisieren. Dies hilft, eine positive und konstruktive Atmosphäre zu schaffen.
⛳ Konstruktiv und spezifisch: Die Vorschläge sind konkret und umsetzbar. Es ist wichtig, klare und spezifische Empfehlungen zu geben, die leicht zu verstehen und anzuwenden sind. Feedforward bezieht den Kontext der Person mit ein.
🙌 Gegenseitiger Austausch: Feedforward ist als wechselseitige Übung zu verstehen, bei der beide Parteien Vorschläge austauschen. Dies fördert den Dialog und das gemeinsame Lernen.
Klare Vorteile der FeedForward-Methode für eine Feedback-Kultur:
👍 𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗔𝘂𝘀𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴: Da Feedforward sich auf zukünftige Verbesserungen konzentriert, reduziert es das Risiko, dass der Empfänger defensiv reagiert oder sich angegriffen fühlt.
👍 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱: Durch die Betonung von Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten kann Feedforward motivierend wirken und das Engagement erhöhen.
👍 𝗙𝗼̈𝗿𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶t: Da die Methode oft in Form eines Dialogs durchgeführt wird, fördert sie die Zusammenarbeit und das Verständnis zwischen den Beteiligten.
Ein echter Booster!
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